（皇台产业园区 孙喜来）张国超，平芝公司党委书记、董事长。他以“刀刃向内、自我革命”的改革决心，锚定“建设世界一流GIS企业”目标，带领平芝公司优化战略布局，坚持创新驱动，加速数智赋能，加强顶层设计，深化党的建设，推进智能化改造，将传统装备制造业与人工智能、数字技术等新一代信息技术深度融合，探索出一条新型装配技术路线，助力企业完成两化融合体系贯标认证，通过中国电子信息联合会AA级评定，先后获得国家级专精特新“小巨人”企业及河南省制造业单项冠军企业、绿色工厂等荣誉。

锚定目标，勇探改革“深水区”

面对复杂严峻的市场形势，张国超深知唯有打破桎梏、重塑格局，方能激活企业一池春水。他系统谋划、整体布局营销业务，完善6个区域分部市场权责划分，强化产品及解决方案支撑能力，携145千伏无氟环保型GIS等产品亮相第29届CIGRE国际电力系统、电网设备及技术展览会，全力提升品牌国际化影响力。

他坚持科技创新，瞄准国际化市场应用和产品智慧、绿色升级方向，持续加大科技攻关投入力度。对外，他全力搭建交流合作机制，携手合作伙伴，在550千伏71千安大容量开关等前沿项目上开展联合攻关，签订首台126千伏无氟环保型GIS合同，实现环保开关示范应用，为技术突破与市场推广奠定坚实基础。对内，他积极推动产品链条向价值高端发展，持续完善750千伏产品开发，实现超高压产品领域重大市场突破，成功研制智慧感知系统，并应用于海南椰城550千伏输变电工程，填补了企业550千伏智慧感知系统产品市场应用空白，标志着企业在智能化领域取得里程碑式的进展。

破浪前行，跑出发展“加速度”

张国超深刻体会到，发展新质生产力是推动高质量发展的必然要求和核心路径。企业唯有主动把握技术变革机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。他积极推动智造升级，成功打造550千伏、126千伏隔离开关智能生产线，成为行业智能化改造的标杆案例。同时，通过部署智能叉车和仓储管理系统，完成了立体库房的数字化改造，实现了仓储作业的可视化管理和智能调度。

通过深度融合精益生产理念与数字化技术，构建了覆盖产品入厂检验、产品装配、出厂试验的一体化协同体系，实现了产品在设计、制造、检测、物流、管理等全生命周期各环节的资源共享和集成管理，成功打造了252千伏、550千伏两条工位制、节拍化精益连续流产线，生产效率分别提升34%和11%。

矢志攻坚，激发经营发展“新动能”

张国超深刻认识到，现代化管理是企业焕发活力的核心动力，更是改革举措落地见效的重要保障。在平芝公司管理实践中，他聚焦机制改革与治理体系优化双轮驱动，扎实推进全级次穿透式管理，以提升企业盈利能力和实现可持续发展为根本目标，通过建立纵向到底、横向到边的管理网络，确保战略部署直达基层、执行反馈畅通无阻。

在人才培养上，他敢于打破传统桎梏，拓宽领导干部公开竞聘选拔渠道，建立“能者上、庸者下”的用人机制，坚决破除“论资排辈”现象。构建以实绩贡献为导向的履职评价体系，让一大批能扛重担、善打硬仗的业务骨干和“平芝工匠”脱颖而出。推进人才“引用育留”协同变革，多渠道挖掘储备青年人才，通过“内训转岗”“以战代训”等培养机制，不断提升队伍专业素养与实战能力。

心系员工，当好发展“主心骨”

张国超始终将员工的冷暖放在心上，畅通建言献策渠道，听取员工在经营管理、职工福利、后勤保障等方面的心声，用心解决急难愁盼问题，保障员工权益。近年来，平芝公司大力升级员工活动中心，全面改造图书室，新增500余册精选书籍，营造浓厚的书香氛围；新建的台球室成为员工放松身心的好去处；精心组织K歌大赛、趣味运动会、登山活动等丰富多彩的文体活动，极大增强员工的归属感、幸福感、获得感。

面向未来，张国超将带领平芝公司抢抓能源转型与新型电力系统建设的历史机遇，以市场需求为导向，全力打造更具高端化、智能化、绿色化的高品质产品及服务体系，全面增强企业核心竞争力、资源配置力与价值创造力，加快建设世界一流GIS企业。