（综合办公室 李思源）一是优化预算编制，夯实厉行节约源头基础。聚焦主责主业合理安排经费，从严从紧控制一般性支出。以做实预算项日库为抓手，合理设置项目优先排序，区分轻重缓急，坚持集中财力办大事，围绕重点项目、重要任务、重大工程，做好经费保障，更好发挥预算资金支持事业发展的积极作用。严格控制国内差旅、会议培训、“三公”经费支出，严格控制机关运行维护支出，压缩委托业务费。

二是强化预算执行，把好厉行节约关键环节。严格按照规定的开支范围和标准审核经费，严禁超预算、超标准支出，对有明确标准的支出，要求在标准限额内据实列支，不得直接按标准上限结算。建立并严格落实大额经费支出检查要求，通过组织专项经费检查、引入第三方审计等方式，持续加大经费检查力度，根据检查审计工作成果在预算范围内安排经费，有效防止预算资金在项目单位闲置沉淀，提高资金使用安全性规范性。

三是注重跟踪问效，提升厉行节约综合效能。把预算执行监控作为实现绩效目标的重要保障，将绩效运行监控和预算执行监控结合起来，实现绩效目标实现程度和预算执行进度“双监控”。按月统计预算执行情况，对重大预算项目执行、机关运行成本、“三公”经费等重点支出进行分析，及时采取有效措施纠正执行监控发现的偏离情况，确保绩效目标如期保质保量实现。