（高新投资建设集团 邵梦）为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，切实守牢安全生产底线红线，高新投资建设集团聚焦“防风险、除隐患、保安全”核心任务，围绕隐患排查、培训教育、标准化建设、应急管理等关键环节，全方位推进安全生产。

常态化隐患排查，织密风险防控网

高新集团坚持“全覆盖、零容忍”原则，建立“月度常规检查+年度专项检查”机制。全年开展月度安全检查12次，覆盖辖区30家重点企业（含危化品、工贸、建筑等行业），重点检查用电安全、消防通道畅通、劳动防护用品佩戴等内容，累计发现一般隐患15处，当场整改12处，限期整改3处，均按时完成。针对夏季高温、冬季低温等特殊时段，组织2次年度专项检查：夏季聚焦防暑降温、危化品存储温度控制；冬季检查防寒保暖、燃气使用安全，共排查隐患3处，全部整改到位。全年隐患整改率100%，有效消除了“看得见、摸得着”的风险，从源头上杜绝了事故发生。

精准化安全培训，提升“四个能力”建设

员工是安全的“第一道防线”，集团以“增强意识、提升技能”为目标，组织2场企业消防安全培训，邀请市消防救援支队专家授课，覆盖员工230余人。培训结合案例分析、现场演示、互动问答等形式，内容涵盖火灾预防、初期扑救、疏散逃生、宣传教育等方面。员工积极参与互动，针对实际问题向专家请教，有效提高了培训实效性。通过培训，企业员工的“四个能力”显著提升，从“要我安全”转变为“我要安全”。

规范化标准化建设，夯实管理基础

安全标准化是企业长效安全的“压舱石”，启用专业人员指导企业建立健全安全管理制度、规范设施配置。督促企业建立了“每日巡查、每周排查、每月总结”机制，全年未发生安全事故，标准化建设使企业管理更规范，安全防范水平显著提升。

系统化应急管理，强化处置能力

应急处置是应对突发事件的“最后一道防线”，集团组织2次应急演练，演练中，应急队伍迅速集结、分工明确，达到了检验预案、锻炼队伍的效果。演练后，针对“部分员工对疏散路线不熟悉”“应急物资标识不明显”等问题，修订完善预案，提高了实用性。