（高新投资建设集团 邵梦）一直以来，高新投资建设集团始终聚焦园区中小微企业发展需求，以“产业生态架构师”“企业连接者”为核心定位，通过构建全维度基础服务体系、精准破解核心痛点、推动产业协同共生，系统性促进企业从信息交互走向深度合作，全力打造共生共荣的产业创新微生态，为园区营商环境优化与企业高质量发展注入强劲动力。

   筑牢基础服务根基，构建园区发展“硬支撑”

  为打通服务企业“最后一公里”，高新投资建设集团率先完成5人专业服务团队组建，累计走访企业80家次，全面摸查企业需求。在此基础上，搭建“线上+线下”双反馈渠道：线上开通企业服务热线、建立企业沟通微信群，实现诉求实时收集；线下设立园区服务站点，形成“需求收集-处理-反馈”闭环。

 在基础服务保障上，卫生保洁实现每日2次全面清扫，同步制定绿化改善计划，加强日常养护，提升园区环境品质；完成园区安全检查12次，整改安全隐患18处，筑牢企业生产经营安全防线；健身房、台球厅等娱乐设施正常开放，丰富企业员工业余生活；处理日常维修需求32件，办结率100%，及时解决企业运营中的“小麻烦”；会议设施累计无偿提供使用86场次，充分满足企业会议需求，降低企业运营成本。一系列基础服务的落地，为企业发展提供了稳定、舒适的园区环境。

  聚焦核心痛点破解，打造企业成长“软环境”

 针对企业发展中的“关键堵点”，高新投资建设集团精准施策，推出三大专业服务：

 ——用电服务“一对一”。组建3人供电咨询小组，开展“一对一”上门服务，累计为20家企业提供设备检查、维护保养、线路检修、故障处理等用电咨询与问题解决服务，建立用电问题台账，实现动态跟踪管理，彻底解决企业“用电难”问题。

  ——融资服务“搭平台”。紧扣企业“融资难、融资贵”核心痛点，将“搭建融资服务平台”列为年度重点工程，通过需求摸排、资源对接与活动组织，初步构建“银-园-企”三方联动金融服务生态，有效拓宽企业融资渠道，为企业发展注入金融“活水”。

  ——人才服务“强赋能”。针对“招工难、技能匹配难”问题，将人才服务作为留住企业的关键抓手，构建“引、育、留”相结合的人才服务支持体系。围绕智能制造、现代服务业等主导产业技能需求，联合专业培训机构开发4个主题职业技能提升课程，年开课8期，培训企业员工超过300人次。课后调研显示，90%的学员认为课程内容对实际工作有直接帮助，有效提升了企业员工技能水平与岗位匹配度。

 推动产业协同共生，激活企业发展“新动能”

 为打破企业间“信息孤岛”，高新投资建设集团将产业生态构建作为核心目标，推动企业从“单打独斗”走向“组团发展”：

 ——搭建市场拓展平台。将市场拓展服务纳入产业运营核心价值链，系统性为企业搭建多元化展示、推广、交易平台，助力企业从“走出去”到“引得进”，实现品牌与业务的双提升。

 ——构建内部循环生态。深度挖掘园区内部供应链需求，促进企业间产品互采与服务合作，降低企业综合运营成本，形成“园区内循环”发展模式，增强企业抗风险能力。

 ——促进深度合作共赢。基于产业链上下游关系与技术互补性，建立高效、可信的信息交换与资源对接机制，推动企业间开展实质性业务合作、联合技术攻关与创新项目，培育“乐于分享、敢于合作、相互成就”的园区产业文化，促进产业生态从“物理集聚”向“化学融合”转变。

 下一步，高新投资建设集团将继续以企业需求为导向，深化服务体系建设，进一步加强“银-园-企”“产-学-研”等多方联动，推动产业生态向更高层次演进，为园区企业实现更高质量发展提供更有力的支撑，助力园区成为产业创新的“高地”、企业成长的“沃土”。