综合办公室用好“三字诀”推动调研工作提质增效
（综合办公室 王刚）为切实提升调研工作的深度与实效，综合办公室在实践中总结用好“三字诀”：
一是“细”。调研启动前，下足“绣花功夫”，根据领导调研方向和调研目的，理出调研点范围并列出清单，在此基础上按照领导指示拟定调研方案，同时对调研对象的历史沿革、发展现状、未来趋势和亟待解决的问题形成汇报材料，以便领导提前熟悉调研内容。
二是“实”。切实做好调研服务工作，保障领导深入企业、项目现场以及民生领域，着眼总结成绩、发现问题、解决难题、推动发展、服务民生，引导调研对象实事求是汇报工作，敢于直面问题，善于揭示短板，坚决杜绝“报喜藏忧”的倾向。
三是“准”。要带着明确的问题导向，深入具有代表性的企业或项目进行调查研究，重点关注创新举措、实践成效、瓶颈制约，并深入思考其经验模式对更广范围的借鉴意义、推广路径以及如何破解制约发展的难题，直击要害、高效推进。
