多措并举提质效 扎实做好财务管理工作
（综合办公室 李思源）综合办公室着力从三个方面促进财务管理工作提质增效：
一是严把工作细节，夯实日常管理。财务日常管理工作琐碎且严谨，必须以细之又细、实之又实的作风抓好每一个环节，要严格执行财经纪律和单位财务管理制度，精准做好经费报销审核、账务登记、票据整理、资金结算等基础工作，确保每一笔收支合规合法、凭证完整、账实相符。
二是主动沟通协同，提升服务质效。培养财务人员主动沟通对接意识，根据年度预算指标，在各类经费产生前提前告知经费报销流程、票据规范、政策要求，耐心解答各科室咨询，积极协助解决经费使用、报销过程中出现的问题。
三是坚持勤学笃行，适配履职要求。教育财务人员坚持常态化学习财经法律法规、政府会计制度、预算管理一体化系统操作等专业知识，及时掌握最新财务政策和工作规范，不断提升业务实操能力和政策把控水平，并不断总结经验，形成制度规范，优化工作方式方法，促进提升工作能力和履职水平。
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