（综合办公室 亓雨丹）座谈会是开展沟通交流、听取意见建议的重要载体。办好座谈会，要精准把握四项关键要点：

一是精准确定参会人员。参会人选直接决定座谈质效，遴选座谈人员要注重关联性、代表性。兼顾不同层面、不同身份群体，优先选取与座谈主题紧密相关的对象，做到各方主体统筹兼顾；严控参会规模，不盲目扩大范围，保障交流更加聚焦。

二是精细筹备会议材料。提前告知参会人员发言方向，严格落实精简会议相关规定，明晰发言重点、内容角度与时长要求，引导大家务实交流、直抒己见，杜绝空话套话、长篇赘述。规范文稿筹备：涉及工作部署的座谈，配套准备领导讲话；常规调研类座谈，梳理汇总背景资料，便于领导掌握基础情况。

三是精心做好座谈记录。重点详实记录交流观点与共识事项。一方面梳理主持人提出的工作要求、重点安排；另一方面提炼参会人员的意见、诉求与真知灼见。记录人员会前熟悉业务背景，核实参会人员单位、职务信息，完整、准确捕捉发言核心要义，避免信息遗漏、理解偏差。

四是精准抓好会后落实。建立事项跟踪督办机制，对会议部署任务持续跟进，定期报送推进成效。针对座谈收集的意见建议，依规明确承办主体，闭环办理、及时反馈，做到件件有着落、事事有回音。调研类座谈会结束后，快速汇总问题、观点、对策，推动座谈成果转化为具体工作举措。