（综合办公室 李 艺）11月6日，绩效考核办公室召开会议，对照前三季度绩效考核情况查找问题、研究对策，明确下一步工作方向和重点任务，统筹做好“三个诊断”，强化绩效考核及结果总结运用，着力推动考核工作顺利开展。

一、未雨绸缪，科学精准开展“自诊”

紧盯各单位考核指标提报工作，定期组织部门召开会议进行“自诊”，通过“解剖一个问题”，由点及面、举一反三，推动“解决一类问题”。积极总结成功经验，创新工作理念和思路，拓宽思维视野，准确把握新形势、新要求、新任务，提前区分重点难点，进一步优化完善考核体系，结合实际创造性地开展工作。

二、扬长避短，因时顺势组织“会诊”

针对各单位反馈的绩效考核工作情况，围绕薄弱环节和问题短板进行“会诊”，努力把“病症”找准、抓实，制定针对性的优化完善措施，开出“特效药”直达“病灶”。建立绿色通道，通过精准对接最大限度增加工作合力，减少工作阻力，不断提高整体效能。

三、精进锤炼，久久为功做好“随诊”

严格对标国家、省、市、区下达的各项重点工作目标，有针对性地采取改进的措施，强化“精品”意识，围绕目标内容、步骤环节、完成时限，明确“做什么、谁来做、怎么做”，进一步科学配置资源，优化工作流程，做到固长板、补短板、创样板、守底板，确保每季度绩效考核工作起好步、收好尾。

“不日新者必日退。”作为高新区体制机制改革的重要一环，绩效考核工作必须守正创新、真抓实干，通过探索创新理念、内容、形式、方法、手段等方面，使绩效考核工作具备更强大的引导力、影响力、公信力，形成全区上下同心圆，使全体人员在工作上更有干劲、更有奔头，为推进平顶山高新区高质量发展聚起磅礴力量。