（综合办公室  王梦琪）办理领导批示件，既是办公室公文处理中的一项日常工作，也是抓好领导决策落实、推动工作有效开展的重要方式和手段，必须规范程序，认真操作，并及时抓好落实和反馈，为领导决策提供依据。近年来，综合办公室坚持“三举措”办好领导批示件60余件，取得明显成效。

（一）及时。批示件是领导对一个阶段工作的指导性要求、意见，时效性很强，如不及时进行办理，将会影响工作的正常开展。批示件办理的每个阶段，都应做到及时、迅速。领导签阅完成后，综合办公室第一时间认真研读、录入台账并迅速流转。对重要且紧急、有明确时限要求的内容要予以特别标注。对主要领导给分管领导的批示件，立即呈送到位，避免领导沟通时因不知情造成工作延误。

（二）规范。坚持即到即转、马上就办，避免“压件”“拖件”。在具体工作中，既要保证重要紧急批示件的即刻交办，又要在尽可能短的时间内将一般的批示件办到位。责任划分关系到工作落实，是拟办意见中最为重要的部分。在提出拟办意见前，要吃透文件内容，准确区分部门（单位）的职责职能，合理明确牵头部门（单位）和配合部门（单位）。分发过程中，及时通知承办单位取件，并做好签收；紧急情况下也可以通过钉钉进行运转，并明确告知承办单位办理要求。

（三）高效。对需要督办的领导批示件，在深入研究和分析的基础上起草《督查通知》或《督办通知单》，明确分包领导、具体任务、完成标准和督办方式，经领导审定后下发责任单位，督促抓好落实，确保领导批示执行到位。综合办公室本着及时跟进、急事急办的原则，灵活采用电话沟通、当面交流、实地督促等方式，必要时还进行暗访，持续跟踪责任单位领导批示件办理进展情况，确保高质高效完成办理。