（综合办公室 李 艺）新春开新局，奋进正当时。新年伊始，平顶山高新区全力以赴开新局，力争实现开门红，铆足干劲，做实绩效考核“结合”文章，为全年绩效考核工作顺利开展打下坚实基础。

注重“评时”与“平时”相结合。绩效考核各项内容覆盖全年，面对“考点”在年终、“考题”在全年的情况，自当坚持既看评时更看平时。古人云，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。各级各部门当通过量化管理、量化考评，既看“评时”更看“平时”，树牢工作抓在经常、融入日常、赢在平常的政绩观，立起工作干在平时、比在平时、评在平时的风向标，从根本上杜绝“临时抱佛脚”的现象，认真做好每天每周每月的“平时账”，变“年终算总账”为“平时算细账”，切实让“平时”下苦功、“评时”见真章成为新常态，确保绩效考核结果既客观全面准确，更好调动全区各单位人员工作积极性和创造性，努力营造风正、气顺、劲足的良好氛围。

注重“横向”与“纵向”相结合。绩效考核结果准不准，关键在比较要精准，既要“横向”比更要“纵向”比，全方位、多角度进行考核，方能真正分出优劣、比出高下。“横向”比要多考虑不同类别单位工作的基础、特点、问题存在的差异性，按照部门工作性质、行业领域特征等进行分类排序，重点关注各项考核指标排名靠前和排名靠后的单位。“纵向”比要以具体时间节点为导向，着重分析近进入新时代以来的数据，聚焦每年各项核心指标的“增长系数”，注重比较“增长率”“增速”等重要数据，梳理形成时间动态曲线，让发展变化趋势走向一目了然，切实为全年绩效考核考准考实保驾护航。

注重“他说”与“众说”相结合。金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖。绩效考核既听他说更要听众说，只有用心聆听群众所言所说，才能真正掌握真实情况。开展绩效考核，决不能仅仅局限于按部就班地查阅资料听“他说”，而是要到群众中特别是被考核对象的管理服务对象中去多听“众说”。坚持以实地走访、线上与线下的问卷调查等多种形式，深入基层一线、项目现场去考察实际情况，到被考核对象的合作单位去寻求实实在在的印证，全方位、多维度、立体化收集掌握“第一手信息”，让所有台账资料都能经得起实践检验，切实将全年度绩效考核的精准性、科学性、公平性不断突显并持续优化和提升。

注重“显绩”与“潜绩”相结合。“显绩”与“潜绩”是对立统一的两个方面，“显绩”注重的是功在当下，“潜绩”着眼的是利在长远。绩效考核是一门学问，要既看“显绩”更要看“潜绩”。就基层单位而言，各项工作千头万绪，岗位各有分工，有的工作容易出亮点，比如完成一项重点工作，突击一次工作任务，看得见、摸得着、有成果，亮点自然夺目；有的工作需要像燕子垒窝那样，需要日复一日、年复一年、一任接着一任不懈努力才能显现成效，比如人才培养、作风培育、工作创新、发展产业等基础性工作。因此，开展绩效考核，要辩证、客观、全面看待问题，优中选优、好中选好，真正让评选出来的优秀或先进成为大家追赶的目标和学习的标杆，更好引导广大工作人员不求急功近利的“显绩”，追求泽被后人的“潜绩”，让正确政绩观真正在内心深处扎根，把为民造福落实到行动上，真正做到为官一任、造福一方。