（综合办公室 李 艺）近年来，中央多次通报加重基层负担典型问题，剑指基层检查考核任务过重、指标过多等问题。高新区绩效考核办公室积极探索科学考核方法，坚持考准考实，持续化繁为简，进一步明确绩效考核只是手段，减负、提质、增效才是目的。

化繁为简，精准设置指标。考核指标也是干事目标，只有紧扣中心、服务大局，才能靶心不偏、焦点不散。通过挤水分、减条目、留干货，为指标“瘦身消肿”，确保指标内容少而精，牵住“牛鼻子”、精准“打靶子”。指标设置分赛道，区分不同类别、不同层级，根据“干什么”，确定“考什么”，防止“上下一般粗、左右一个样”。做到评有标准、进有依据、管有规则、出有机制，重点指标不缺项漏项、一般性指标应减尽减，防止面面俱到、过多过滥。

以简驭繁，优化考核方式。如果考核程序复杂、频率过高、多头重复，或者“万物皆量化”，就会跑偏走样。因此要不断优化考核程序，精简考核事项，合并同类项，多看现场、少看材料，多看效果、少看报告。坚持问题导向，充分发挥考核的检查、诊断作用，通过考核为基层工作“把脉”，提出改进意见建议，通过每季度检视指标数据，及时从异动指标中发现异常情况，深挖背后的问题、风险，服务科学决策，实现从被动“撞见”向主动“预见”的转变。减少繁琐考核中消耗的虚功，为基层发挥实干精神留足空间。

大道至简，回归考核初衷。考核评价一个地方和单位的工作，关键看有没有解决实际问题、群众的评价怎么样。考核不是解决所有问题的“灵丹妙药”，更不能简单“以考代管”，形成“考核依赖”。应把功夫下在平时，扎实抓好日常的管理监督工作，多管齐下、多方发力。加减分只是手段，改进工作才是目的，强化结果运用，坚持考用结合，健全完善考核结果反馈机制，把考核结果与选人用人、发现问题整改贯通起来，让“干得好的考得好、考得好的用得好”，使考核真正回归推动工作落实、激励干部干事的初衷，切实为基层减负、干部赋能、改革增效。

通过科学的绩效考核体系，形成质量优先、兼顾效率、注重效果、减轻负担的良性发展局面，激发全区各单位（部门）干事创业的激情和活力，为服务经济社会高质量发展增砖加瓦。