一是建立领导亲自抓督查的机制。"领导督查”是抓落实的重要手段。对定时期决策的执行、群众关注的热点、难点问题，以及要求督查落实的事项等，领导都亲自进行检查落实，特别是经常深入现场搞督查调研，有效地推动了各级干部抓落实的主动性，增强了督查工作的针对性。在督导平漯周高铁征迁工作过程中，区主要领导从早到晚几乎不离现场,对任务进展情况现场督导协调，取得了很好的效果。

二是健全督查网络机制。建立上下贯通的督查网络，在全区各单位建立完善信息督查工作网络,明确了专(兼)职人员和分管领导，通过以干代训、以会代训等多种形式加强了对信息督查工作人员的培训工作，提高督查工作人员的督查业务能力和水平。初步形成了包括13个区直单位、2个镇、办、六大园区的工作网络，确保了督查工作的渠道畅通。

三是健全督查运行机制。结合实际，修订完善了关于进步加强督查工作的一系列文件，印制了催办查办、决定事项办理督查通知单以及领导批示件督查通知单，对全区的督促检查工作从立项到反馈都作出了明确的规定，并纳入了全区的目标考核体系，使全区的督查工作走向了制度化、规范化、网络化的轨道。